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2017千家中小企业技术帮扶《六西格玛绿带高级研修班》培训通知

活动时间:2017-06-23 09:00 2017-06-25 16:00

行业分类:

活动对象:

活动费用:

活动人数:

活动地址:江苏苏州昆山市玉山镇祖冲之南路1699号工研院北楼305报告厅

为深化自主创新、加快主导产业转型升级、提升我市科技竞争力。昆山经济和信息化委员会、昆山市工业技术研究院、江苏瑞琨管理咨询有限公司联合举办2017“千家中小企业技术帮扶”活动。

 

课程时间:

2017年6月23-25日  (周五、周六、周日)

6月23日    9:00-9:30签到   9:30-16:30主题讲座

6月24-25日  8:30-9:00签到   9:00-16:00主题讲座

 

课程背景:  

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

6σ管理将重点放在产生缺陷的根本原因上,认为质量是靠流程的优化,而不是通过严格地对最终产品的检验来实现的。企业应该把资源放在认识、改善和控制原因上而不是放在质量检查、售后服务等活动上。质量不是企业内某个部门和某个人的事情,而是每个部门及每个人的工作,追求完美成为企业中每一个成员的行为。6σ管理有一整套严谨的工具和方法来帮助企业推广实施流程优化工作,识别并排除那些不能给顾客带来价值的成本浪费,消除无附加值活动,缩短生产、经营循环周期。

 

课程收益:

本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业的实际案例贯穿始终,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展。

 

课程大纲:

一.Six sigma总体介绍

1.Six Sigma背景及应用

学员从中认识到six sigma的历程及给企业财务上的巨大贡献,从而重视six sigma工具。

2. 6σ的定义及特点

a.质量概念的诠释及范围扩展

b. six sigma与其它质量管理工具的区别

Ø 案例分享:

3. six sigma展开及角色

4.“DMAIC“与”DFSS“方法论给公司带来的改善成效

5.简介six sigma DMAIC五个阶段的主要内容

二.Define定义阶段

1.如何正确选择一个six sigma改善专案

Ø 案例分享:

l   寻找潜在原因发动机:Y=f(x)

l   Six sigma专案选择的checklist

2.鉴别顾客

Ø 案例分享:

l   从组织架构中解读“专案管理“

3.鉴别顾客关注点CTQ

Ø 案例分享:

l   组织架构中各部门在“以顾客为关注焦点”上的现实角色偏差

l   顾客到底要什么?

4. 如何获取顾客的呼声(VOC)

Ø 视频分享:

5.如何将VOC转化为要求或CTQ

6. CTQ的类型及改善优先顺序

Ø 案例分享:

l   Kano模型在现实中的应用

7.作业性定义(Operational Definition)表现CTQ

Ø 实务操练:作业性定义

8.定义问题

9.确定专案范围

10.团队纲领要项

Ø 案例分享:

l   不同部门 成功six sigma专案分享

三.Measure量测阶段

1. SIPOC及COPIS再现真实过程(MOT)

过程图绘制练习

2.寻找潜在变异源的方法

鱼骨图的巧妙应用

1.“漏斗效应”的运用

Ø 案例分享:

l   因果矩阵筛选因子

l   实务操练:因果矩阵

2.风险分析--FMEA运用技巧

Ø 实务操练:FMEA应用

3.正确认识量测

4.变异的必须性及其产生的原因及类型

Ø 实务操练:正确认识变异的类型

1.决定专案数据类型

2.各种数据类型的优缺点

3.发展数据**计划

4.数据**工具的运用技巧

5.”两大抽样类型”与”四大抽样方法”的巧妙应用

6.运用”中央极限定律”决定抽样数

Ø 案例分享:

l   品管人员抽样误区

7.巧用量测系统分析方法

Ø 案例分享:

l   作业性定义

l   走透过程

2.巧用量测系统分析方法(GR&R)

Ø 案例分享:

l   Minitab软件在GR&R中的应用技巧

l   计数型量测系统分析技巧

l   计量型量测系统分析技巧

1.进行数据**

2.进行能力分析

Ø 案例分享:

四.Analyse分析阶段

1.图形化分析工具的灵巧应用

l   Minitab软件在图形化分析中的快速反应

2.QC七大手法在分析中的系统运用

Ø 案例分享:

3.IE手法在流程分析法的应用

Ø 视频分享:

4.逻辑分析法的应用

五.Improve改善阶段

1.改善标准的提出

2.脑力激荡法(Brainstorming)改善方案提出中的应用

3.回收矩阵的应用

Ø 实务操练:

l   如何选择你的最优方案

Ø 实务操练:

1.最优方案试行

2.验证改善

3.建立改善后过程图

Ø 案例分享:

4.更新FMEA

5.改善前后对比

6.进行成本/效益分析

六.Control管制阶段

1.预防与侦测

2.目视化工厂管理

3.SPC侦测工具的应用技巧

4.“8大判异原则”认识小概率事件及累积大要的应用

1.认识规格界限与控制界限

2.控制图中样本大小与检出力

3.应用Minitab进行控制图分析

4.发展管制方法

控制计划—你的核心管理工具

Ø 视频分享:

5.更新SOP和训练计划

 

讲座时间:


月份

课程名称

课  时
1月IATF 16949:2016新版内审员已举办
3月TWI核心技能提升已举办
4月三标(9001/14001/16949)内审员培训已举办
5月生产计划与物料控制已举办
6月六西格玛绿带高级研修班6月23-25日
7月TS五大核心工具3天
8月ISO9001:2015内审员&14001:2015内审员2天
9月新生代员工管理2天
10月精益智造标杆工厂研修3天
11月QCC品管圈2天
12月MTP企业中高层管理技能研修2天

讲座地点:

昆山市工业技术研究院 北楼305报告厅。

昆山玉山镇祖冲之南路(原苇城南路)1699号

(公交:119;129;19;22;31;32路 到清华科技园下车)

 

主办单位: 

昆山市经济和信息化委员会

昆山市工业技术研究院


承办单位:

江苏瑞琨管理咨询有限公司


讲座安排:

08:30—09:00   登记签到

09:00—12:00  专题讲座

12:00—13:00  用餐

13:00—16:00  专题讲座


参加对象:企业代表(本次培训昆山地区企业免费,学员上限为100人,每家企业限制在2名人员以内,如外地企业或需要办理证书企业540元/人,按收到回执函的先后顺序为准)

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敬请详细填写如上报名回执表,并用传真或E-mail方式回传,如报名表不足,请复印使用


联系电话:

瑞琨咨询 胡小岳 0512-55126968

工研院 张莹莹 0512-36608066

 

邮箱:

瑞琨咨询:rkpx@vip.163.com 

工研院:zhangyy@kscxfw.com ;

 

付款方式:提前转帐付款  

公司名称:江苏瑞琨管理咨询有限公司

开 户 行:中国银行股份有限公司昆山综合保税区支行

账号:530062524821     

支付宝账号:15371891813,胡小岳


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