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2017千家中小企业技术帮扶培训之《五大核心工具培训》通知

活动时间:2017-07-21 09:00 2017-07-23 16:30

行业分类:

活动对象:

活动费用:

活动人数:

活动地址:江苏苏州昆山市玉山镇祖冲之南路1699号工研院北楼305报告厅

为深化自主创新、加快主导产业转型升级、提升我市科技竞争力。昆山经济和信息化委员会、昆山市工业技术研究院、江苏瑞琨管理咨询有限公司联合举办2017“千家中小企业技术帮扶”活动。


课程时间:

2017年7月21-23日  (周五、周六、周日)

7月21日     9:00-9:30签到   9:30-16:30主题讲座

7月22-23日   8:30-9:00签到   9:00-16:00主题讲座


课程背景:  

五大核心工具即产品质量先期策划和控制计划(APQP)、生产件批准程序(PPAP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)是IATF所推荐的配套工具类手册。它们对预防和改善质量具有巨大作用。是在汽车和非汽车行业得到广泛应用的、极具效果的系统管理工程,具有高度的严密性、实践性、逻辑性及很强的可操作性。也是IATF16949标准的精华所在,在日益推广和使用过程中,他的价值含量被越来越多的企业所认知,以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱.


课程大纲:

第一天课程安排:


一、FMEA失效模式及效应分析&控制计划(FMEA&Cp)

一、开展FMEA工具的重要性

l  揭开日常企业活动中发生不良事故的原理

l  FMEA活动背后的理念

l  FMEA在日常生活与工作中的运用

二、失效模式影响分析(FMEA)的发展过程

三、各种类型FMEA的运用实施

四、IATF16949-2016标准对FMEA的要求

五、FMEA在APQP中扮演的角色

六、DFMEA和PFMEA之间的关联

七、FMEA实施的两个关键因素

八、FMEA与成本之间的关系

九、FMEA实务操作

十、揭开预防与检测之迷

十一、风险管理之三大因素

十二、防错方法之运用

十三、结合企业实际进行FMEA案例分享与实务操作

十四、Control Plan运用技巧

 

第二天课程安排


二、统计制程控制(SPC)

第一讲:基本统计概念

 SPC产生的背景

 SPC的作用

 SPC的理论基础-正态分布

 控制图的设计思路

 过程偏差的类型

 统计思想及控制图

 控制图种类及选用

 使用控制图前的准备

 控制图的判断和理论基础

 SPC的实施步骤

 计量型资料SPC及其应用

 计量值资料控制图的特点及选用路径图

 计量值资料控制图制作和应用

 均值极差控制图的制作

 均值标准差控制图的制作

 单值移动极差图的制作

 计量值资料控制图的分析

 计量值资料控制图失控的可能原因

 控制界限的更新

 计量值资料控制图的设计

 合理子群

 试控制界限

 计数型资料SPC及其应用

 计数值资料控制图的特点及选用程序

 计数值资料控制图的子组及样本容量设置

 计数值资料控制图的分析

 计数值资料控制图失控的可能原因

 控制界限的更新

第二讲:过程能力和过程性能指数

 过程能力的概念及其度量指数

 计量型值的过程能力Cp与过程能力指数Cpk

 过程能力Pp过程性能指数Ppk

 计数型值的过程能力分析Ppm

 计数值资料过程能力的分析和改善例

 Cpk与ppm之间的关联

 6 sigma与Cpk之间的关系

 过程能力研究与问题的分类

 正态性检验、非正态分布的过程能力计算

 应用Minitab计算过程能力

 应用Excel计算过程能力练习

 Cpk在工厂内的运用

 预控制图的运用

 过程持续改进循环图表


三、测量系统分析(MSA)

 第一章  MSA的基本概念

    1.测量系统分析的目的

    2.测量系统分析中的常用术语

    3.标准传递等级体系

    4.数据的质量

    5.描述测量系统质量的统计特性

    6.过程变差剖析

    7.评定测量系统的过程

 第二章  计量型测量系统分析技术

    1.测量仪器分辨率的讨论

    2.准确度的含义与意义

    3 .偏倚的定义计算判定结论


第三天课程安排


第二章  计量型测量系统分析技术(续)

4 .线性的定义计算判定结论

5 .稳定性的定义计算判定结论

6 .重复性与再现性(GR&R)的定义与应用

均值极差法

方差分析法


第三章 计数型测量系统分析技术

风险分析方法与应用

相关术语释义:

漏判的几率/误判的几率/偏倚

样品数量的规定与选择

检验结果总结

计算判断的指标

测量系统好坏的判据

Kappa的计算与运用


四、产品质量先期策划和控制计划(APQP&PPAP)

APQP起源与为什么要使用APQP

 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程

APQP阶段划分详解

 APQP各阶段与相关技术手册的关系

 计划和确定项目阶段工作要求与实例练习

 产品设计开发阶段工作要求、实例练习

 过程设计开发阶段工作要求

 产品和过程确认阶段工作要求

 反馈、评定和纠正措施阶段工作要求

为保要提交PPAP

何时要求提交PPAP

生产件批准的提交要求

提交等级和保留要求

PPAP提交的状态


五、课程总结,知识回顾答疑


讲座时间:



月份

课程名称

课  时
1月IATF 16949:2016新版内审员已举办
3月TWI核心技能提升已举办
4月三标(9001/14001/16949)内审员培训已举办
5月生产计划与物料控制已举办
6月六西格玛绿带高级研修班6月23-25日
7月TS五大核心工具7月21-23日
8月ISO9001:2015内审员&14001:2015内审员2天
9月新生代员工管理2天
10月精益智造标杆工厂研修3天
11月QCC品管圈2天
12月MTP企业中高层管理技能研修2天

讲座地点:

昆山市工业技术研究院 北楼305报告厅。

昆山玉山镇祖冲之南路(原苇城南路)1699号

(公交:119;129;19;22;31;32路 到清华科技园下车)

主办单位:昆山市经济和信息化委员会、昆山市工业技术研究院

承办单位:江苏瑞琨管理咨询有限公司

参加对象:企业代表(本次培训昆山地区企业免费,学员上限为100人,每家企业限制在2名人员以内,如外地企业或需要办理证书企业540元/人,按收到回执函的先后顺序为准)


联系电话:

瑞琨咨询 胡小岳 0512-55126968

工研院 张莹莹 0512-36608066

 

邮箱:

瑞琨咨询:rkpx@vip.163.com 

工研院:zhangyy@kscxfw.com ;

 

付款方式:提前转帐付款  

公司名称:江苏瑞琨管理咨询有限公司

开 户 行:中国银行股份有限公司昆山综合保税区支行

账号:530062524821     

支付宝账号:15371891813,胡小岳


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